党建工作
党建主品牌
1.突出一个“学”字，学习思想、增强党性，以强化思想武装推动理论“引航”
一是始终保持“赶考”的状态勤学“政治课”。构建党委-党总支-党支部“三级联学”的创新形式，形成一级带动一级学、一级督促一级学的良好氛围，做到每月一学习、月月有主题，将中心组学习提出的落实举措纳入工作督办，推动学用转化。
二是以本领恐慌的心态苦练“政治功”。扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，认真完成理论学习、调查研究、检视整改等各项工作，专题读书班开展情况被国务院国资委主题教育第19期简报摘录选登，国务院国资委巡回指导组前来调研也给予了肯定。认真开展党纪学习教育，做好理论学习、警示教育等各项工作，切实增强党员干部的政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力。
2.主抓一个“融”字，党建引领、融合贯通，以党建与经营发展深度融合推动旗帜“定航”
一是推进党的领导与公司治理深度融合。坚持“两个一以贯之”，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，通过将党建写入公司章程、党委书记/董事长一肩挑、领导班子成员“双向进入、交叉任职”、建立“三重一大”决策制度等机制，推动党的领导与公司治理有机统一。
二是推进党建与干部履职深度融合。注重抓好这个“关键少数”，持续教育引导各级领导干部坚决履行“一岗双责”，在促改革、谋发展、抓经营、强管理的同时，做好公司党委决策部署在所分管单位、分管领域的贯彻落实和检查督促，以“关键少数”带动“绝大多数”。
三是推进党建与队伍建设深度融合。实施“内部挖潜、外部招聘、青年培养、全员提升”的人才强企战略，加快人才队伍管理向精细化、精益化和精准化迈进，让“实干者得实惠，先进者先进位，有为者有平台，干事者干成事”。坚持正确的选人用人导向，加大人才引进和选拔任用力度。开展人才攻坚“攀登计划”；实施干部人才盘点“堪当计划”，持续开展优秀年轻干部和高潜专业人员选拔培养；实施人才交流“活水计划”，加强部门之间、总分之间人才交流，选派骨干员工积极赴中国国新、湖北利川、山东枣庄等挂职借调交流，选派管培生参与中国国新“墩苗行动”。突出“强激励、硬约束”导向，构建“三层六类”考核体系，；充分激发干部员工的积极性、主动性、创造性，努力打造一支忠诚干净担当的高素质专业化人才队伍。
四是推进党建与企业文化深度融合。深入学习贯彻习近平文化思想，积极践行“五要五不”的中国特色金融文化，将中国国新国有资本运营事业价值观与证券行业文化建设要求紧密结合，提出“守正创新、合规稳健、证券报国”的国新证券价值理念，形成了涵盖企业核心价值理念、企业愿景、企业使命、企业定位、企业精神、工作作风和文化融合7个方面的企业文化体系。持续开展员工思想和精神文明建设，推动公司上下坚决破除“金融精英论”“唯金钱论”“西方看齐论”等错误思想，实现从传统金融机构向央企控股券商的理念转型、文化转型、精神转型。
3.强调一个“严”字，一严到底、正风肃纪，以深化全面从严治党推动廉风“护航”
一是健全监督体制机制，打造并持续优化“大监督”体系。推动组织监督和职能监督、纪检监督和业务监督、人的监督和事的监督相结合，形成横向到边、纵向到底、纵横交织、全面覆盖的“大监督”工作体系，有效纠治监督工作沙滩流水不到头的问题。
二是深化作风建设，持之以恒正风肃纪。开展“强化责任压实 激励干事创业”和“作风建设年”专项行动，杜绝“弱、虚、慢、懒、散、庸”问题，对敷衍塞责、推诿扯皮的，坚决处理问责；完善敢当敢为容错机制，推动良好作风化风成俗，持续激发广大干部员工奋勇拼搏、担当作为的动力和活力。
三是发挥巡察利剑作用，提升巡察工作质效。健全巡察保障机制，加强巡察队伍建设，完善并落实好巡察人才库管理办法，动态建立巡察人才库，加强巡前培训，为提升巡察质效奠定良好的人才基础。健全巡察工作手册等制度机制，建立巡察档案数据库，完善巡察工作进度表等工作台账，加大巡察工作宣导力度，不断夯实巡察工作基础。
四是坚持无禁区、全覆盖、零容忍，一体推进“三不腐”。在不敢腐上持续加压，让党员干部因敬畏而“不敢”；在不能腐上深化拓展，健全协同高效的监督体系，让党员干部因制度而“不能”；在不想腐上巩固提升，强化日常教育管理，从思想上正本清源、固本培元，让党员干部因觉悟而“不想”。
4.体现一个“活”字，丰富形式、入脑入心，以夯实基层党组织基础推动组织“促航”
一是织密网络体系，实现组织“全覆盖”。持续巩固公司党员人数多、占比高的特色优势，重点吸纳发展业务骨干入党，截至目前全公司党员占比已达到42%，成为党员占比最高的证券公司之一。对标公司“二次创业”新征程新职责新要求，坚持业务开展到哪里党的建设就跟进到哪里，优化基层党组织设置，实现党建引领下的经营、业务、职能管理关系相匹配、相适应，持续拓展组织优势。
二是建优党员教育管理体系，筑牢组织 “基本盘”。积极构建学习型党组织，着力打造“国新证券讲堂”培训品牌；持续举办国新证券新员工集中培训（奋发班）、国新证券党支部书记轮训班、“新征程、新‘基’遇”—优秀青年员工走进管理人活动，发挥各层级培训培养体系综合效能。坚持密切联系群众，建立“党委班子接待日”制度，全面了解基层和青年员工困难诉求并推动解决落实，引导广大员工做有理想、有情怀、有担当的央企证券人。
三是发挥协同特色优势，提升基层组织“品牌力”。充分发挥公司系统基层党组织分布广泛、建制规范、党建基础较好的优势，推动公司各级党组织充分发挥主观能动性和首创精神，勇于创新，大胆探索，与中国国新各所属业务板块、国企央企区域机构、地方政府监管单位广泛开展联学联建、结对共建，以党建为引领促进打造“全业务链协同+开放合作”的服务模式，塑造形成公司基层党建创新模式和创新品牌。
5.落在一个“实”字，把牢主线、真抓实干，以围绕中心服务大局推动发展“启航”
一是全面融入国新“大协同”业务格局。公司与国新系统所有单位均建立了协同联系，持续服务好各业务板块的资金募集、财务顾问、份额减持、研究咨询等业务需求，进一步丰富了中国国新的国有资本运营手段。
二是服务央企成效逐步显现。截至2024年上半年末，公司已进入11家央企白名单，正在为38家央企集团提供服务，服务央企融资规模占同期公司服务客户直接融资总规模30%以上。主承销中交地产、国新健康和孚能科技定向增发，完成中交地产公司债和ABS、国控租赁ABS、中建材可续期债等的发行承销，设立基金对国家电投新能源科技项目进行股权投资。
三是积极践行国家发展战略。抢抓海南自贸港建设机遇，与中国通航签署战略合作协议，中标三亚环投集团上市计划财务顾问及研究咨询服务项目，设立海口国家高新区首只政府引导基金；围绕东北全面振兴战略，形成辽宁省属国企重组整合方案，为辽宁地矿集团混改提供财务顾问服务；践行绿色发展战略，发行华电租赁绿色公司债，独家主承销全国化工行业首单低碳转型挂钩公司债，实现了公司在绿色债品种上零的突破；践行创新驱动发展战略，独家主承销的巨化集团科技创新债，实现了公司在科创债品种上零的突破。
四是经营业绩稳中向好。公司2022年实现营业收入5.97亿元，净利润5亿元，同比增长176%，创下五年来最好成绩；2023年实现营业收入16.21亿元，净利润4.84亿元，在市场持续跌宕、监管政策收紧的局面下，逆势稳住了经营基本盘。
五是合规风控进一步夯实。积极推进合规体系建设试点，开展“合规管理强化年”活动，持续强化投行、资管、自营等重点业务领域合规管理，推动分支机构合规管理工作的标准化和规范化。
